建设公司机施分公司部署2016年重点工作

日前，建设公司机施分公司召开了2016年经济工作会议，部署年度工作重点。

会议对分公司2015年经济运行工作进行了总结回顾，并对2016的工作重点做了详细地部署。2016年公司主要两项任务为经营工作和搬迁工作，经营的重点是光明地产旗下内部项目，目前完全落实的项目有40万平方米左右，其中，松江项目已在供料之中，这些项目的落实，不仅缓解目前库存积压，减少即将搬迁所产生的费用和工作量。搬迁工作新场地已落实，预计在年中完成搬迁工作。

会议要求与会人员要结合自身的工作职责，立即行动起来，将具体经营、搬迁指标和任务落实到人，做到定人员、定责任、定时间、定措施和抓落实，真正做到人人有责任，个个有压力，减少在工作中的随意性和盲目性，要形成按规办事、按章办事，人性化不是随意化，要打造一支在经营管理上能打硬仗的队伍。会议还对2016年分公司党建工作、文明单位创建、安全工作和劳动竞赛作了布置安排，重点突出经营与搬迁。贯穿经营、搬迁这两个主题进行考评，对默默奉献、勤奋工作真正忘我付出的人员，年终将给予实实在在的精神和物质奖励。（张井荣）