润扬公司召开全体员工大会 认真贯彻落实集团2016年度工作会议精神

树立信心 咬定目标 攻坚克难 狠抓落实

3月17日，为认真贯彻落实集团2016年度工作会议精神，打造质量效益型公司，润扬公司召开全体员工大会。

会议首先传达了集团2016年度工作会议的主要精神，结合润扬公司2015年的工作总结，对2016年的工作提出四项内容：一是要紧紧抓住营销这一“龙头”，切实改变营销策略，创新营销手段，狠抓营销队伍，快速去化库存。今年，润扬公司将以营销为龙头，狠抓落实。营销队伍要加强管理，营销策略要及时调整，营销手段要实在、有效，不断丰富。同时，公司各个部门都要牢记这一核心工作，要全力以赴配合好营销工作。公司上下要齐心协力，风雨同舟，抓住当前的有利形势，快速去化，快速回笼资金。二是要实施绩效考核方案，激励先进，鞭策后进，形成“你追我赶”的劳动竞赛局面。为加强公司的计划性，促进管理的科学化、规范化，实现对部门业绩的管理和发展，以及人力资源的开发和增值，改善和提高各个部门的工作效率，促进公司提升业绩及管理水平,实现公司的整体战略目标，公司将开始实行绩效考核办法。要响应集团号召，开展劳动竞赛活动，从而不断提升广大员工的竞争意识、危机意识和责任意识，真正促进公司的健康发展。三是要充分发挥党工团的作用，为公司的良性发展保驾护航。要充分发挥党支部的先锋模范作用，加强党建工作，要使每一位党员都成为一面旗帜，要发挥党员的带头作用、示范作用和引领作用。同时，要充分调动群团组织的积极性和主动性，要有效开展各类有意义、有价值、有情趣的活动。以群众为贴心人，牵挂群众甘苦，知晓群众冷暖。四是狠抓落实，脚踏实地，计划、绩效、目标等绝不能停留在纸上，而要实实在在落到实处。今年是润扬公司的目标年、效益年、执行年，公司已经明确了全年目标，各项目、各部室乃至于每一位员工，都应该明白自己的职责所在。要把各项工作落到实处，要层层督查，层层落实，按照集团工作会议精神的指引，踏踏实实的做好各项工作。

会议对润扬公司绩效考核方案作了说明，并举行了各级绩效考核责任书的签订仪式。(蔡雪松 文/摄)