全面推进ERP成本系统上线 为集团完成上市三年业绩承诺做出贡献

4月5日，集团召开光明地产ERP成本系统全面上线启动视频会议。集团董事长张智刚、总裁沈宏泽及集团相关领导和总部有关部室负责人，事业部、子公司、项目公司主要负责人及与ERP成本系统上线相关人员参加了会议。会议由集团总裁助理刘权平主持。

会议首先由集团成本管理部介绍了ERP成本系统全面上线准备情况并演示了ERP成本系统各个功能的具体操作，集团信息管理部介绍了ERP成本系统运行安全和保密的相关工作。

张智刚做了推进ERP成本系统全面上线的讲话并提出五点要求：一是要运用好管理制度和光明地产ERP平台工具，共同构建光明地产风险控制体系。二是光明地产ERP系统是一个综合性的、精细化的、全过程的大数据管控平台、实现内控管理的应用平台和掌控运营效益的实时平台，是一个探索精细管理的创新平台。因此，各级经营者要统一思想，努力学习好、应用好ERP平台，提高运营效率。三是各级经营者思想统一和变“要我做”为“我要做”是推进ERP系统全面上线成败的关键。四是要顺应信息化管理的潮流，努力提高项目管理的能级。今后集团还将运用更多的信息手段来管理公司，包括招采管理、资产管理和绩效管理，也包括“三重一大”的决策都将运用科技信息化技术管理。五是每一位经营者都要认认真真地研究经营数据，督促自己团队中的相关人员把数据及时、准确、完整地输入ERP系统，围绕目标数据来抓管理，提升项目的运营绩效，为光明地产完成上市三年业绩承诺做出贡献。

沈宏泽在动员讲话中指出，强化成本管理是实现三年业绩承诺的重要保障。光明地产ERP系统是强化成本管理、实现上市三年业绩承诺的重要工具。强化成本管理也是公众对上市公司的基本要求，同时实现项目数据及时、完整、准确地共享更是光明食品集团对光明地产的要求。他强调，ERP系统电脑平台能帮助实现精准管理、提升管理能级，各级经营者必须统一认识，克服光明地产ERP全面运行初期可能会遇到的暂时性效率降低问题，确保把ERP成本系统全面上线工作做好。

会后，集团成本管理部、信息管理部组织了成本条线、财务条线和集团相关部门的同事进行了ERP成本系统全面上线的又一次培训。（金伊尼 文/沈岷东 摄）