构建“爱与尊重”的光明文化承重墙 建设光明地产坚若磐石的大厦

湖北公司工会干部驱车100公里家访职工 送上温暖

近几年，随着光明地产开发足迹已遍布八省一市，如何关心域外企业员工的生活与工作成为光明地产各级党组织重点工作。“要让在外地企业的员工解除后顾之忧，让他们在外地安心工作，要让他们切实体会到组织的关怀，有一种家的温馨的感觉”，光明地产主要领导饱含深情地对驻外企业党政负责人说。这也与光明食品集团党委对各级党组织提出的“牢固树立职工第一的理念，构建“爱与尊重”的光明文化承重墙”的要求不谋而合。

“能够在一起工作是一种缘分，感谢光明地产的快速发展、感谢您的辛勤劳动”，这是湖北公司食堂墙上巨幅生日贺卡上的一句话。有一年的星期天，湖北公司工会干部驱车100公里，为一名24岁生日的职工送上蛋糕，并带上了一本图文并茂的员工成长记录。

在职工家里，看着自己孩子一年来在光明地产工作、学习和新员工合同期满的考评表，倾听着自己孩子在企业里取得的每一次进步。父亲动情地说：“是光明地产这样的国有大企业让孩子长大了！”母亲迫不及待的把工会干部带去的成长记录本翻拍并发朋友微信圈，喜悦之情溢于言表。尽管这是一次普普通通的家访，却带来了意想不到的效果，一本小小的职工成长记录本，不仅加深了公司与员工之间的感情，增强了员工对公司的认同感和团队的凝聚力，更是承载了职工父母对自己子女的殷切希望。

也就是这次不同寻常的家访，开启了光明地产域外企业的家访制，湖南、安徽、溧阳、南宁、郑州、山东等公司纷纷走进外地员工家里，送去党和组织的关怀。如今“家访制”已成为光明地产域外企业关心职工一种长效机制。

还有一个场景也让人动容。就在不久前，南宁公司工会领导来到员工韦桂明家中，探望他病重的女儿，并送上公司全体员工的慰问。 据悉，他的女儿韦杏雨今年13岁，自小被查出患有肾病综合症，肾脏处于慢性衰竭状态。自2007年以来奔波多地寻医治疗，已花费巨额医药费，家庭负债累累，入不敷出，生活难以维持。2015年入冬后病情恶化发展为尿毒症，需长期进行透析治疗，却因家庭经济无力承担高昂的医药费面临停药。南宁公司党支部和行政领导得知后，向全体员工发出献爱心倡议。倡议一经发出，广大员工积极响应，踊跃捐助，在短短的三天里，共收到爱心款15700元。当韦桂明接过爱心捐款时，他几度流泪，激动得无法言语。

其实这只是光明地产域外企业关爱员工一个缩影。这几年光明地产党委、工会认真开展暖心帮扶行动，把关爱的重点倾斜一线、外地员工。结合集团开发足迹遍及八省一市的实际，着力开展“情暖外出创业者”系列活动，在全集团营造关心关怀弱势群体的人文环境。集团总部工会还与安徽区域公司工会鉴定帮扶协议，承诺在域外工作的上海干部员工，一旦家里发生突发事情，由集团总部工会的干部第一时间赶赴处理。

这几年，光明地产党委十分注重在域外企业中树立先进典型，传播主旋律，弘扬正能量。树立了如溧阳公司一心为企、敢于担当的公司总经理金建永；被浙江公司员工称赞为“鸿文雅彬”的金华项目总经理孙文彬；一心扑在工作上，创造销售奇迹的南宁公司董事长、党支部书记刘浩和逐鹿中原、显英雄本色的郑州公司团队和不辱使命、屡创奇迹的山东公司等先进个人和团队等，做到点亮一盏灯，照亮一大片。

“些小吾曹州县吏，一枝一叶总关情”。只有构建“爱与尊重”的光明文化承重墙，才能建设光明地产坚若磐石的大厦。（施裕）