润扬公司开展第一季度工作调研 转变思路 真抓实干 提高执行力

为全面落实集团新一轮战略规划，贯彻执行2016年工作主基调，完成润扬公司年度经济目标，4月13-14日，润扬公司总经理鲁小亮、副总经理周晓宇带队对镇江、扬州项目分别进行第一季度工作调研。

鲁小亮阐述了此次调研的背景，强调了调研的重要意义，对两个项目公司的各个部门的汇报分别进行了点评，提出三点要求，一是转变思路，真抓实干。润扬公司2016年的指导方针为“以营销为龙头，建设质量效益型企业”，各项目、各部室必须理清思路，具备实干精神，要靠实干出成绩，出效益。二是加强制度建设，体现执行力。润扬公司先后制定了系统的规章制度，2016年是润扬公司的目标年、效益年、执行年，要在执行力上体现素质、体现团队力量、体现精神面貌，要靠执行力提高效益，实现目标。三、做好“两学一做”，打造风清气正的团队。集团党委发出“两学一做”的号召，润扬公司积极响应，并制定实施方案，采取有力措施，坚决贯彻执行，目的就是打造守规矩、善管理、能打拼的优良团队，打造和谐奋进、风清气正的优良团队。公司党政班子将以“串、知、凝”为目标，着眼每一个个体，关心每一个个体的健康成长，充分发挥每一个个体的最大正能量。

周晓宇重点阐述了盘规则、盘库存、盘资金、盘成本四方面的要求。

通过此次调研，润扬公司盘清了项目公司的家底，摸清了各项目的运营现状、绩效、不足，了解了项目的建议、困惑，掌握了大量宝贵的第一手资料。（蔡雪松 文/摄）