集团集约管控制度深化工作小组召开深化落实会议

为了加快推进光明地产制度流程体系的落地，明确总部和区域公司及项目公司的权责划分，实现精准管理，提高运营效率，提升经营效益。4月18日，集团集约管控制度深化工作小组召开深化落实会议，集团总裁助理刘权平，13位业务职能部门负责人和钧涵咨询公司参加会议。

会上，刘权平听取了钧涵公司对各条线的管控思路，及各业务部门负责人提出的优化建议后，对本次制度流程体系提出了三点优化要求：一是本次会议明确了集团实行条线管理的基本管控思路，条线管理设计应以清晰业务思路，明确业务职能为出发点，制定可操作性的条线管理方法，条线管理的内容应制定合理、表述清晰，避免职能交叉及空白。二是加强条线管理间的协同。除条线管理的主线设计清晰外，相关协同部门的职能设计也必须合理制定、表述清晰。在条线管理过程中，以业务职能部门为主的同时，相关协同部门如何协同，协同的节点和内容，也应明确和清晰。三是条线部门和协同部门的串联必须以集团实际出发，从文化、计划、节点三方面着手，环环相扣，有机统一，把条线管理与协同管理更好的串联起来，发挥各自的作用，形成一套最适合光明地产的制度流程体系。(金凤）