【农房之光】砥砺前行 如沐春风 ——我在扬州朗悦华府的点点滴滴

从2013年8月入职光明地产，并成为润扬公司扬州朗悦华府分管工程、配套、成本三条线的项目副总经理，一直是在压力与动力的交织中前行。尤其是在赴任之初，即体验到扬州当地的控规之严，各项手续之繁琐所带来的种种困难，诸如外立面更改、考古、红线重叠等棘手问题接踵而至，让人应接不暇，好在风雨过后，总有彩虹相伴，也让我在扬州项目工作中，深深的体会到唯砥砺前行，才有如沐春风。

初到扬州生疏地，拨云见雾现峥嵘

俗话说“有压力才会有动力”。初来扬州，最大的问题就是人生地不熟，这直接导致了与相关部门打交道难免处处碰壁，但为了朗悦华府整个工程项目能够按计划顺利推进，与政府各个相关部门之间的交流沟通就成为了我的家常便饭。在项目施工开展的同时，建设局、规划局、考古队、建管处、审图办、质监站……这些政府机关单位我都一次次不懈的登门造访，有时一坐就是一个半天乃至一整天，也有甚者，一天要跑个三四次。科员解决不了就找科长，科长解决不了就找局长，习惯了繁复，也习惯了挫折。更是有一次，为了办出B地块的排水证，在几经周折与排水处沟通无果的情况下，东奔西跑，最后竟然找到了分管的副市长！才最终妥善处理好了这件事，可谓是攀到了交情，解决了事情。

这样的事情在开发过程中实在是不胜枚举。白天跑部门，攀交情，晚上也免不了要觥筹交错。自己也早已经忘记了有多少次为了能够提前一点时间拿到相关证照而彻夜难眠。

但我坚信付出总有回报，扬州朗悦华府B地块项目于2013年9月15日取得第一批规划许可证， 10月31日取得第一批审图合格证，11月18日第一标段开标，12月12日取得第一标段的施工许可证……一连串的成绩对刚刚踏入扬州这个控规之严、政策变化之快、政府响应度又慢又拖的城市的我而言，实属来之不易。

我深知，自己绞尽脑汁所做的这一切,只是为了一个目的，那就是把配套工作作为开发项目强有力的保障和后盾，确保朗悦华府作为光明地产进军扬州的第一个项目在能够按时交工的同时，也能一炮打响。

工程全局细掌控，一波三折求工期

初到扬州，如果说之前的配套关系网生疏可以视之为外患，那工程现场管理即可称为内忧。

众所周知，朗悦华府项目作为一个从华利地产集团过手而来的二手项目，自开工之日起，就处于工期紧、任务重的严峻状态之下，而现场总包单位的管理人员和监理单位人员的素质又存有较大的落差。这点自从项目开发初期起就一直是我的一块心病。为此，我基本每天不是在工地蹲点，就是在去工地的路上，力求时刻掌握工地上所有突发的第一手情况。并为此制定了一系列针对性的措施来防微杜渐，从排阶段性施工计划到合理安排交叉施工，从每周四定时召开监理例会到加开每周二中午一次的现场协调会，召集总包、分包相关管理人员参加，以念紧箍咒的方式，用质量、进度、安全等监管体系时刻督促现场每一位人员，提高自身的责任意识，心往一处想，劲往一处使。

虽然,当时面对着大环境不好、销售不畅、资金压力大等一系列窘境，但是我始终秉持鼓励为主的原则，调动施工单位的积极性，主动与相关单位沟通协调。在工程款不能按时支付的前提下，要求各相关单位务必保质保量地完成自己范围内的施工计划，不得拖延工期。

无数个奋战的日日夜夜，为的就是能在零安全事故的前提下顺利迎来项目的竣工验收。然而，由于工程现场的管理工作本来就很繁琐，加之工程部人员缺失，重压之下也难免会有疏漏。果然，就在项目即将交付之前，以为一切都进展顺利的时候，意想不到的事情还是发生了。扬州市质监站的初验结果传来了坏消息，外墙石材、涂料存在色差，线条不平直，加之当时质监站巡查人员又有变动，真可谓是福无双至，祸不单行。如果任由此发展下去，集团对扬州项目的2015年年底竣工的要求就将化为泡影，一年多来的辛苦也将付诸东流。

面对困难，润扬公司领导集思广益，及时研究对策，项目团队齐心合力，共渡难关。我也没有退缩，而是又一次站到了最前线，马不停蹄的拜访新上任的巡查组长，并与之进行了一次又一次真诚而有效的沟通，并借此迅速与新晋的检查组成员从陌生到熟悉，在紧迫的竣工工期节点中，在最短的时间内与之达成共识，如期拿到了一期八栋单体竣工验收通过的证明，最终，顺利完成集团下达的指标。在拿到交付许可证的那一刹那，真的感觉自己一下子松了一口气，人也仿佛轻松了许多，真切体会到“百感交集”的滋味。经过这样的历练，相信接下来的朗悦华府B地块二三期的交付之路，必将平坦许多。

应集团成本先行，顺潮流控成本经

如今的房地产市场可谓瞬息万变，扬州市场更是如此。

2015年，集团董事长把项目成本管理的重要性提到了一个新的高度。润扬公司把成本管控也提到了史无前例的高度。

作为扬州项目分管成本工作的副总，我在严格要求成本部按施工图审核施工预算量，按合同要求处理现场变更和签证的同时，也要求工程部及时做好已完工工程记录，并每天记好施工日志，对工程变更、现场情况、技术措施等均要附有完整手续并附照片。

认真审核施工单位每月已完的工程量报表，比较实际量与上报量是否相符。对于合同之外的签证和最终决算，更是严格把控，对于每一张签证，都要求成本部与工程部协同运作，配合审计单位踏勘现场进行实地复核，坚决杜绝谎报、错报，并同时召开专项会议，告知相关施工单位，一再强调多报、谎报的后果，就是将直接从审计核减额扣除并由施工单位来承担此笔费用。

用内外双控的方法力求把工程的真实造价控制在合理的范围之内。并始终以高度负责的态度来应对，做到对集团负责，对项目负责。

内外兼修并肩行，打铁还需自身硬

除了工作，在学习上我也时刻严格要求自己，没有丝毫的松懈。不断充电，不断学习当前最新的工程技术和案例，力求学以致用。目前我已经取得了工程师、一级建造师和国家注册安全工程师三项头衔。当然，学无止境。我坚信，只有坚持不懈的在工作中学习，在学习中不断充实自己，才能顺应潮流，与时俱进，从而促使自己能够百尺竿头更进一步。

砥砺前行忆往昔，新年当创新佳绩

如今，磕磕绊绊、化艰辛为甘甜的2015年已经与我擦肩而过，在回忆与总结之中，扬州项目在润扬公司的坚强领导下，在全体同仁的共同协作下，在当地也有了一定的知名度与美誉度。朗悦华府一期的顺利交付，一期业主欣慰与赞许的笑容，是对工程项目的认可，也更是对我这三年工作的认可。

2016年，又将是个充满挑战的攻坚克难年，朗悦华府B地块二三期要如期竣工结算，C地块竣工条件的达成、856地块一期的顺利开工，每一项都如同一块巨石压在心头，使我辗转难眠。晨起梳洗，却发现两鬓已有些许斑白。但我始终坚信，只有付出才有收获，只有努力才有成果，不为困难找理由，只为成功找方法。在扬州项目的三年磨炼，已经多次印证了这句话。

2016，作为项目中坚的70后，我将一如既往，砥砺前行！（戴春峰）