认清问题 强化定力 狠抓效益 效率管理 集团召开上市公司相关制度规范培训会议

5月9日，集团组织召开上市公司相关制度规范培训会议。集团董事长张智刚、总裁沈宏泽、党委书记吴智荣等党政班子成员、总部各部门负责人、各单位主要负责人出席会议，总部各部室主管以上干部、各下属单位其他领导班子成员在本单位视频会议分会场参会。会议由集团副总裁李艳主持。

会上，张智刚在讲话中要求，一是坚定信心，狠抓落实，打赢上市业绩承诺攻坚战。要做好三方面工作：第一，建立月度经济分析会制度；第二，建立重大事项合办机制；第三，实施全面预算管理。二是严守规范，加强管控，增强发展后劲。第一，要严守规范，不碰红线；第二，要加快新三年战略实施，增强发展后劲；第三，要完善内控风控体系。

沈宏泽在讲话中指出了集团运营中出现的一些问题，并针对这些短板问题，提出了七个方面要求：一是要加大销售力度，加快去库存和资金回笼；二是要狠抓开竣工管理，提高运营速率；三是要加强预算管理，建立财务预警体系；四是要实施成本全面核查，全面推进ERP成本管控；五是要加强资金流管理，提高资金使用效益和效率；六是要加大培训，完善考核，充分发挥员工积极作用；七是要实行负面清单管理，确保问题整改到位。

李艳在总结讲话时强调，此次培训，将上市公司规范要求与集团的实际相结合，具有很强的针对性。通过这次培训，要有直面问题的勇气，也要有解决问题的能力和责任，守规矩，抗风险，提前布局，明确目标，上下一心，努力把光明地产打造成质量效益型上市公司，实现四年再造一个光明地产的光明梦。

会议邀请了立信会计师事务所注册会计师李晨作《财务及审计关注重点解析》，就最新监管动态、行业数据对比分析、财务及审计政策要求和内控及管理建议作了客观清晰的培训。集团有关部室就上市后相关制度规范作了培训，财务部报告了2015年年报决算情况通报和并作《房地产建筑业“营改增”纳税操作实务》培训；董（监）事会办公室作《上市公司规范运作与公司》培训；运营管理部对“强化计划管理，提高运营速率”作了要求；成本管理部对“落实成本管理制度，守住目标成本红线”作了要求。（赵菁 文/沈芳菲 摄）